第19章 优化供应链管理（2 / 2）

为了让员工尽快熟悉新平台，林一天组织了多次培训，并亲自参与指导。

经过一段时间的努力，信息共享平台终于顺利运行，采购计划的准确性大大提高。

接着，林一天又把目光投向了库存管理。

他发现公司的库存水平过高，占用了大量的资金。

“我们要实施精益库存管理，减少不必要的库存。”林一天说道。

但这意味着要对生产计划进行更精确的预测，难度不小。

供应链团队加班加点，分析市场需求数据，与销售部门紧密合作。

在一次预测中，由于市场突然出现变化，导致库存出现了短缺。

“这可怎么办？客户的订单等着发货呢。”销售部门的小李着急地说道。

林一天当机立断：“紧急从其他渠道调货，同时加快生产进度。”

经过这次教训，供应链团队进一步改进了预测模型，提高了准确性。

在优化供应链的道路上，林一天还面临着供应商的联合涨价压力。

几个主要供应商同时提出要提高价格，否则就停止供货。

林一天深知不能轻易妥协：“我们要和他们谈判，同时寻找替代供应商，不能被他们牵着鼻子走。”

谈判桌上，气氛紧张。

供应商代表强硬地说：“林总，原材料价格都在涨，我们不涨价没法做。”

林一天冷静地回应：“涨价不是不可以，但幅度要合理，而且要保证质量和交货期。”

经过艰苦的谈判，最终达成了一个双方都能接受的价格调整方案。

在解决了一个又一个问题后，公司的供应链管理逐渐得到了优化。

成本降低了，效率提高了，供应商关系也更加稳定。

但林一天并没有放松警惕。

他知道市场是不断变化的，供应链管理也需要持续改进。

一天，林一天收到消息，一家竞争对手推出了一款新产品，采用了全新的供应链模式，大大缩短了产品上市时间。

林一天立刻召集团队开会：“大家看到了吗？我们不能满足于现状，还要继续学习和创新。”

于是，林一天带领团队又踏上了新的征程，不断探索优化供应链管理的新方法和新途径。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢